拼“赛马” 强管理 抓落实

本报讯（报道员 李昊达）第二供水厂坚持以安优供水为主线，不断提升服务质量，强化成本管控。通过集团公司“赛马”活动，将生产计划指标目标层层分解，落实到班组；利用考核手段，不断推进安全供水、成本管控工作有效落实，促进供水管理工作再上新台阶。

以计划为轴，在成本节约上下功夫，发扬“赛马”奋进精神。通过对各项工作的梳理，二水厂加强了对重点工作的周密部署,通过以下三项措施管控成本：。一是面对气温上升，水温偏低,原水水质伴随暴雨上下波动的情况,二水厂技术科人员加强混凝试验频次，科学指导生产段工作人员不断调节加药量，在保证水质的前提下实现药单耗同比上月下降4%；二是根据水量、压力变化积极调配送水机组，充分发挥400kw变频机组的节电作用，合理调控生产工艺，实现电单耗160千瓦/立方千米，同比上月下降0.625%。三是针对二水厂进口设备国产配件更换工作。水厂班子和技术人员共同研究解决方案，筛选出众多可用于替代进口设备的国产品牌配件，实现完美替换，既保证了生产的正常运行，又节约了维修成本。出色地完成了一季度利润指标任务。

以安优供水为宗旨，落实“春检”工作，全面提升安全供水能力。根据集团公司下发的春季设备检修方案，二水厂组织全体员工集中对供水重点部位进行维护，对安全隐患进行全面清查。完成新、老供水系送水机组电机轴承解体检修，更换轴承盘根线并注油维护；完成对新系统统刮泥机中的减速机注油维护工作；完成老供水系统全部避雷器送检安装工作。并在春检期间，利用5月10日、11日晚间供水低峰期，完成了新系统南北两侧沉淀池的冲刷工作，保证了出厂水水质的安全优质。本次春检共检查出存在设备隐患32处，已全部解决。为夏季高峰供水及安全生产提供了有力保障。

常备不懈，沉着应对供水突发状况，全力保障安全、平稳供水。春检期间，二水厂两次遭遇突发状况导致新供水系统送水掉车。其中4月30日由于电网波动导致厂内低压跳闸，5月16日因雷暴天气导致新送水掉车及低压跳闸。二水厂多次模拟演练应对突发状况，面对两次突如其来的送水掉车事件，立即我佛你好应急预案，在水厂班子的带领下，全体员工协调配合，第一时间拆除低液位电组保护器，用最短时间恢复正常运行，实现了不间断供水，圆满完成了五月份的供水任务。

第二供水厂将继续在集团公司“赛马”评比机制下，激励全体员工向更高的供水目标奋进。在保证安全优质供水生产的前提下，积极采取有效措施，不断完善管理制度,努力克服重重困难，凝心聚力、齐抓共管，为全面完成各项生产工作任务而努力奋斗。