集团公司召开第一季度工作总结暨第二季度工作安排（视频）会议 4月19日，集团公司召开第一季度工作总结暨第二季度工作安排（视频）会议。集团公司党委书记、董事长佟延明同志主持会议并作重要讲话，党委副书记、总经理孙大军同志代表集团班子作了工作报告。公司班子成员及全体中层干部参加了（视频）会议。 会上，党委副书记、总经理孙大军同志首先代表集团班子作了《2023年一季度工作总结暨第二季度工作原则安排》工作报告。报告中首先对一季度供水量、售水量、污水处理量、产销差率、水质合格率等生产经营指标和财务成本费用指标完成情况进行了通报、分析了影响指标的主要因素，之后围绕公司主要工作开展情况进行了科学总结。 报告中强调，一季度集团公司紧密围绕国资委下发的年度考核指标及相关调度会精神，以“稳中求进”工作总基调，聚焦重点任务，强化工作举措，制定本年度“赛马”工作办法及操作方案，全面推行赛马激励机制，进一步强化统筹推进，有效推动了工作落实。 报告中指出，通过各水厂、原水厂、水质中心、总调度室、各分公司等单位、部门的共同努力，全面保证了一季度安全优质供水，水质综合合格率达100%。七家子污水公司克服困难、强化运行管理，保证了生产运行安全稳定，出水水质达标率100%。各分公司坚持抓好受理人员、客户经理、维修人员等对外服务人员的培训和考核工作，不断提升服务品质。一季度，集团公司电话受理总量34494件，处理市长公开电话办公室转办问题976件，接待来人访14人次，完成399件漏水维修，各类问题均能及时办结，用户回访满意率达到99.9%以上。 报告中指出，一季度公司积极调动设计、施工、工程管理等相关部门，多环节抓好过程监督，有效促进了工程造价的合理控制；工作管理方面认真遵守规章制度、履行工作程序，形成了按制度办事、按流程操作、按标准处理的良好工作模式，为高质量完成指标任务提供基础保障；通过严抓日常安全管理，开展安全自检自查，落实安全措施，保持安全生产形势持续稳定，圆满完成了阶段性安全生产工作目标。 报告中强调，集团公司聚焦重点任务，强化工作举措，如期完成各项目标任务。深挖增收潜力，开展为期两个月的水大普查活动，截至3月末，共普查用户用水情况46.06万件，共检查发现用水问题2971件，处理违章用水24件，追补水费21.87万元。强化打击窃水，充分整合资源，发挥联合监管执法优势，共查处9件用水违章，追补水费25万元；各分公司共追补水费67.56万元，为主业增收提供了强大助力。加大对重点区域、老旧废线的整治力度，充分发挥智慧水务平台优势，及时分析水量波动异常原因，集团产销差率较计划下降0.9个百分点，同比下降1.71个百分点。 报告中强调，“两会”期间，集团公司加大工作力度，采取有效措施，用一流标准扎实做好了全国“两会”期间安全稳定工作。 报告中对一季度集团公司党委、工会等工作进行了总结。一季度，集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，以构建党建工作高质量发展“1234”体系为主线，加强党对企业的领导，推动党建工作和企业生产经营工作深度融合。把党的政治建设摆在首要位置。坚持把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，一季度共召开了5次党委会，前置研究讨论了评优评先、大额资金调动、工作计划制定等重大事项。修订完善了“第一议题”制度，学习19篇文章。先后召开了水务集团领导班子2022年度民主生活会和“转变作风、担当作为”专题分析会，进一步增强了党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。构建党建工作高质量发展“1234体系”。创造性提出了以“坚持一个原则、强化两组路径、开展三项活动、打造四大工程”为主要内容的构建党建工作高质量发展“1234体系”工作，制定了七项相关配套方案，召开了专题交流会，各基层党组织围绕工作计划，开展了“支部立项”、“党员先锋岗”、“党务干部大讲堂”等阶段性重点工作，形成了围绕中心抓党建、抓好党建促发展的融合效应。深化学习教育，强化理论武装。召开了2次党委理论学习中心组学习会，各基层党组织通过“三会一课”、主题党日、“学习强国”及“新时代e支部”等途径加强党员日常教育。大力抓好意识形态工作。一季度先后处理完成网上民生问题8件、网站用户留言问题6件。加强对内、对外宣传工作，一季度共在《江城日报》《江城晚报》《中国供水节水》、吉林市电视台等社会主流媒体进行对外宣传5次，公司网站发布公告、新闻等159篇，印发《吉林水务》报4期，公司大屏幕播放图片新闻200余条。集团公司两级工会按照集团公司党委关于构建党建工作高质量发展“1234体系”要求，全力打造“水务工匠赋能培育工程”，组织观看央视2022年“大国工匠年度人物”发布仪式并撰写心得体会，组织了结对拜师学艺，举办了不同工种的二级培训，开展了“红旗班组”争创活动，依法组织召开了职工代表大会，开展了合理化建议征集活动，坚持开展两节送温暖活动，做好了职工福利保障等工作。 报告中对二季度工作进行了原则安排：一是要全力以赴完成上半年各项任务指标。二是要努力实现增收节支。三是要坚持开展好“赛马”工作。四是要坚决做好供水保障工作。五是要全力保证污水处理工作安全平稳。六是要继续深化对外服务水平。七是要认真抓好安全工作。八是要坚持党的领导、加强党的建设。九是要强化培训、比武及考核，确保工会工作扎实有效开展。 根据会议程序，集团公司党委书记、董事长佟延明同志针对第二季度工作，强调了五点要求。 一是要强化培根铸魂，以更扎实的作风学习宣传贯彻落实党的二十大精神。集团党委要深入贯彻落实“第一议题”制度，把学习党的二十大精神作为重中之重，及时学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央重大决策部署，以实际行动把党的二十大精神宣传好、贯彻好、落实好。全体党员干部群众要以党的二十大精神为指引，争做贯彻党的二十大精神的先行者，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，深刻理解党的二十大对全面建设社会主义现代化国家作出的战略部署，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，切实增强学习宣传贯彻党的二十大精神的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 二是要强化党建引领，以更高的标准促进党建业务深入融合。今年公司党委在认真谋划起草、广泛征求意见、党委会研究通过的基础上，先后印发了《中共leyu乐鱼(中国)集团有限公司委员会关于构建党建工作高质量发展“1234体系”的实施方案》和7个配套子方案，以系统化的党建工作载体，推动党建工作与企业生产经营工作融合贯通，把党建责任从软指标变成了硬约束。公司党委将把构建党建工作高质量发展“1234体系”作为未来5年集团公司党建工作的主线。不止是党员干部，普通群众也要清楚地知道“1234”是什么，具体都代表什么，大家要吃透文件，只有以学懂弄通为基础，才能知行合一见实效，从而更好地促进集团公司实现新发展、新突破。 三是加强党风廉政建设，坚持把严明党的政治纪律放在首位。各级领导干部要对党风廉政建设的新形势、新要求有准确认识和把握，要严格落实全面从严治党“第一责任人”职责和“一岗双责”责任，坚决克服只抓业务工作忽视抓党风廉政建设的错误倾向，要做到工作职责到哪里，党风廉政建设的职责就延伸到哪里。全体党员干部特别是中层以上党员干部，要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，牢固树立科学的世界观、人生观和价值观，自觉增强廉政意识，把纪律挺在前面，按规矩办事、守本份做人。 四是要抓实夏季保供工作，以更有效的举措全力保证安全优质供水。二季度，我们将迎来夏季高峰供水，各相关单位、部门要认真做好夏季水务服务保障工作，要科学调整各水厂水量、水压，科学调整区域水量，确保全市夏季供水稳定；要进一步提高维修抢修效率，应急抢险车辆上要配备好常用备件、常用工具，为快速抢修提供支撑；要本着“宁可九次空、不可一次松”的精神，做好防汛准备，千万不能在防汛上抱有侥幸心理。特别是供水厂、二次加压泵站等重点区域，要提前做好各种检查、防汛物资储备，确保安全度过汛期。 五是要咬紧任务目标，以更有力的干劲确保各项指标顺利完成。年初制定的指标计划是公司经过反复研究确定的，公司的全年工作都是围绕这些指标开展的，可以说这些指标牵一发而动全身，特别是收入指标，直接关系到我们生产运营稳定，必须按照时间节点、保质保量完成上半年的任务目标。除此之外，利润指标、漏损率指标、社会满意度、打击窃水等工作也是国资委今年考核我们的重点指标，要求我们必须不打折扣地完成。为了能够顺利完成各项指标任务，发扬“拼劲、闯劲、钻劲”的优良作风，营造“比学赶超”的工作氛围，公司在今年出台了赛马机制，一季度已经对各供水厂、分公司、子公司的收入、支出、利润指标的完成情况进行了排名，排在后面的单位不要强调客观因素、怨天尤人，一定要知耻后勇，在二季度加压奋进，采取有力措施，咬紧牙关，逐月把进度追上来、把欠账补回来，确保上半年的指标任务能够顺利完成。 会议最后，党委书记、董事长佟延明同志强调：现在已经进入4月下旬，距离半年收官还有两个多月，希望大家要坚定信心、主动作为，不断迸发新动力。在党的二十大精神指引下，紧盯目标任务，齐心协力、攻坚克难，确保上半年“双过半”目标圆满实现，为高质量完成本年度“稳收入、降成本、保安全、促服务、治漏损、抓管理、强法治、惠民生”的既定目标打下坚实基础。
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