“深入学习贯彻党的二十大精神”专栏

踔厉笃行 担当作为 用优异成绩庆祝党的二十大胜利召开

10月18日，集团公司召开了2022年前三季度工作总结暨第四季度工作安排视频会议。会上，党委副书记、总经理孙大军作了工作报告；党委书记、董事长佟延明作了重要讲话。集团公司领导班子成员，机关部室负责人现场参会，基层单位班子成员通过视频会议系统远程参会。

党委书记、董事长佟延明指出，前三季度公司各方面工作都取得了较好的成果。公司党委的领导统筹作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员干部的先锋模范作用得到了充分发挥，党的建设更加坚强有力，党组织对企业疫情防控工作、生产经营工作的引领和保障作用得到了充分体现。在行政工作方面，前三季度供水量、售水量、主营业务收入等主要指标都取得了相对较好的结果，供水生产平稳有序，污水处理安全稳定，用户“三来”件数同比降低，企业社会满意度保持在高位。

针对第四季度工作，他提出4点工作要求：

一、聚焦党的二十大，不断提升企业党建水平

正在胜利召开的党的二十大，是我国在进入全面建设社会主义国家新征程的关键时刻召开的一次十分重要的大会，当前和今后一段时间，公司党委要把宣传贯彻党的二十大精神作为压倒一切的政治任务，迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，要采取有效措施，确保全体员工在思想上、政治上、行动上与党的二十大精神保持高度一致。

要全力推动党的二十大精神在企业落地生根、开花结果。要围绕党的二十大精神学习宣传贯彻工作，进一步提高公司党委的政治领导力、思想引领力、群众组织力，企业领导核心和政治核心的作用得到更充分体现。促进各级党组织的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设水平的进一步提升，使公司党委把方向、管大局、保落实的重要作用得到更好发挥。

二、未雨绸缪，不断化解企业面临的风险挑战

生于忧患，死于安乐。一是要坚决防范化解安全事故风险，结合防疫需要，严格门卫管理，严禁外来人员随意进入厂区、办公区域；要加强安全教育培训，确保全体员工严格按规程操作，严防工伤事故发生；要加强泵站、加氯间、变电所、化验室等重点部位的安全检查，认真抓好安全隐患问题的排查与整改，坚决守住企业不出现重大安全生产责任事故的底线。

二是要坚决防范化解生产事故风险。供水稳定关系到我市社会稳定大局，公司总调度室、水厂、分公司及水质中心等单位、部门要切实提高对供水安全的重视程度，抓好供水各环节、全流程管理，确保水质安全、水压稳定。污水公司要加强工艺、设备管理，确保安全生产、达标排放，严防环保问题发生。安全保卫部要再开展一次大排查。

三是要坚决防范化解新冠疫情风险。要坚决贯彻执行国家和我市防疫政策精神，严格人员管理，坚持“非必要不出市”的原则，离吉返吉人员严格履行向社区和公司报备程序。要严格执行进入公司办公场所前查验核酸证明、行程码、测温等措施，办公场所内要常态化做好消杀工作，直接对外服务人员要严格做好佩戴口罩、消毒等防疫措施。全体员工要严格按我市要求做好全民核酸检测，坚决保证公司疫情防控工作不出任何问题。

四是要坚决防范化解资金债务风险。各单位、部门要严控成本费用发生、特别是严控计划外专项发生。七家子污水公司要全力做好同市财政的沟通协调，积极争取资金来源，减少集团公司资金压力。公司财务部门要统筹抓好收支平衡问题，加强资金支付的计划性。要积极做好我市以水务集团为主体发生的各类融资贷款的资金协调和还付工作，防止对公司正常财务管理造成干扰，保证公司财务状况总体安全。

五是要坚决防范化解意识形态风险。要认真贯彻中央和省委、市委部署要求，严格落实意识形态工作责任制，坚决维护意识形态领域安全。要严格落实谁主管谁负责和属地管理原则，加强对员工宣传教育。在发布信息、开展宣传时，必须严格审核把关，做好舆论风险评估，严禁公司员工私自在网上发布涉及公司的信息。各单位部门如发现重要舆情，一律报由集团党委工作部研判分析、审核把关，严格按规定程序处置，绝不能擅自处理。

六是要坚决防范化解信访问题风险。要站在“稳定压倒一切、稳定高于一切”的政治高度，坚决做好内部职工管理、确保内部职工信访事项零发生。对于外部涉及水务集团的信访事项，要深入研究、慎重答复。属于企业问题的要及时进行解决；属于无理访、重复访的也要耐心接待，尽量化解矛盾，防止越级访、进京访事件出现。

三、爱岗敬业，担当作为，为企业发展多做贡献

企业发展，关键在人。广大干部员工是否热爱企业，是否勇于担当作为，很大程度上决定了企业的兴衰成败。面对当前企业严峻的内外部环境，更需要我们提高主人翁意识，真正做到爱岗敬业，担当作为。

公司一直强调，员工是企业最宝贵的财富。企业今年资金压力这么大，疫情期间对居家隔离人员等都没有降低绩效工资，在9月末还进一步提高了全体员工的福利标准，这充分体现了公司对员工的关爱。受历史原因，公司员工总数相对较多。但人员多不是问题，人均劳动生产率低才是问题，经济总量低才是问题。近年来国资委一直在要求企业减员增效，特别是国企改革三年行动要求国有企业要实现员工“能进能出”。只有把企业发展搞好了，我们的工作才能平稳，工资待遇才能“水涨船高”；如果企业经营效益持续下滑，人员多的问题就会越来越凸显，公司在向上级争取工资待遇等方面政策时就会很被动，企业被强制要求减员的情况也可能会出现。

党的二十大报告中强调，人才是第一资源。希望广大干部员工都能展现出自己的才华，体现出自己在企业中存在的价值，真正想事、干事、成事，真正爱护企业，维护企业利益和形象。公司各级领导和党员干部，决不能想着当“老好人”，要带头做到遇到矛盾不回避，处理问题不扯皮，落实责任不推诿，在公司内营造出干事创业、爱岗敬业、担当作为的良好氛围。公司党委将旗帜鲜明地为担当作为的干部员工撑腰鼓劲，在选人用人上、评优评先上将更加注重实干、看重实绩，给那些作风正派又敢做敢为、锐意进取的干部员工提供激励保护。

没有规矩，不成方圆。现代管理离不开制度，良好的制度对企业能起到固根本、稳预期、利长远的良好作用。公司制度体系已经较为完备，公司领导反复强调要懂规矩、守纪律，尊重公司的制度和流程，但还是有部分干部员工做得不好。希望大家、特别是各级领导干部坚持按章办事，处理业务前查查规章制度和工作流程，不要“拍脑门”蛮干、“想当然”乱干，更不要“耍小聪明”、不担当，遇到问题就“请示领导”、转移责任。

四、决战第四季度，奋力完成年度各项任务目标

从指标完成情况来看，前三季度没有完成既定计划，第四季度要完成年度目标压力很大，但公司指标计划不能随意调整。大家要顶住压力，拼搏进取，以“跳起来摘桃子”的劲头，充分发挥工作的主动性，奋力完成任务目标。越是面对压力和挑战，越能展现出一个单位、一个班子的战斗力和工作水平。在年末的绩效考评上，我们也要严格考核，拉开差距，考核及评比结果公开通报和应用，坚决杜绝“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，让工作业绩完成好的单位和员工得到回报，让工作业绩完成差的单位和员工感受到压力。

2022年还有两个多月就要结束了，各级领导、各单位、部门要迅速行动起来，围绕年度既定目标任务不动摇，以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，保持越是艰险越向前的勇毅，坚定信心、克难求进，敢于担当、积极作为，全力冲刺第四季度，夺取今年各项目标任务的最后胜利。